【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕抓煤质就是抓效益的思想，通过狠抓源头管理，强化过程控制等方法，逐步的提升煤质含金量，提升公司经济效益。
该公司牢固树立抓煤质就是抓效益的经营理念，严把煤质源头，从源头上确保原煤质量。扎实开展地质预测预报工作，通过物探、钻探、钻孔窥视、钻孔测斜等多种技术方法进行探查，综合各类数据来进行耦合分析，进一步提升地质构造预测的准确性。在11102工作面过构造期间，坚持每天由专业方面技术人员对工作面构造情况做地质编录，并对液压支架、工作面溜子仰俯角做测量，通过在工作面内用手持风钻进行短探确定推进方向煤层倾角，指导综采队及时作出调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底。据统计，累计对11102工作面构造段施工长探孔38个、进尺2972米，施工短探孔71个、进尺890米。在11102工作面过构造期间坚持分装分运，累计分装分运矸石2.51%，原煤含矸率减少19.55%，精煤回收率提高4.69%，商品煤回收率提高6.67%。
该公司本着学用结合、注重实效的原则，强化采、制、化技术人员业务培训和考核，极大的提升采、制、化人员的操作技能和业务水平，有效确保采、制、化的水平和精度。持续抓好采制化人员整体素质提高，在化验员岗位开展了岗位练兵和实操演习活动，进一步提升了煤质采制化人员业务技能和综合素养，为煤质管理提供技术保障。同时，不定期征集针对煤质管理的合理化建议以及煤质管理小改小革金点子，并对优秀建议进行奖励，加强全员对煤质管理的积极性和主动性。此外，销售部从始至终坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则，并且利用跟踪服务、信息反馈等销售策略，对于有争议的化验指标及时进行复检，为进一步巩固和打开销售市场奠定了坚实基础。
该公司在抓好煤炭质量源头管控的同时，抓好重点环节过程产品质量控制，严格规范弧形筛、高频筛及直线筛筛面管理，利用停车检修时间对筛面做全面清理，保证透筛效率，提高三产品旋流器的分选效率；在洗煤生产的全部过程中，根据煤质变化及时作出调整重介质配比，杜绝矸石跑煤和中煤跑精，在增加精煤量的情况下，合理控制精煤灰分。